乐视视频：从生态颠覆者到“佛系”生存者的详细解读
乐视视频（原乐视网）是中国视频行业一个极具标志性和争议性的名字。它曾以颠覆性的商业模式引领风潮，也曾因巨大的资金链危机而跌落神坛。如今的乐视视频，更像是一个在互联网角落中“佛系”生存的独特存在。
一、 核心简介
乐视视频（Letv）成立于2004年，由贾跃亭创立，最初是一家正版视频内容分发平台。它以其独特的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态整合模式而闻名，业务曾遍及视频网站、电视、手机、汽车、影视制作、金融等多个领域。经历了2016年底的资金链危机后，乐视体系分崩离析，乐视视频作为其核心业务之一，如今在“乐视网”体系下独立运营。
二、 发展历程与重大事件
- 崛起阶段（2004-2013）：2004年： 乐视网成立，早期以正版长视频内容为主。2010年： 乐视网在深交所创业板上市，成为中国首家上市的视频网站。2012年： 推出“乐视盒子”，开始进军硬件领域。
- 生态化反巅峰期（2014-2016）：2013年： 发布超级电视（乐视TV），以“硬件负利”甚至“硬件免费”的模式颠覆传统电视行业，迅速占领市场。2015年： 发布乐视手机，宣布造车计划（法拉第未来FF），股价达到历史巅峰。贾跃亭提出“生态化反”（生态化学反应）概念，构建了看似庞大的七大生态体系。2016年： 乐视品牌更名为“LeEco”，全面全球化扩张。但同年年底，资金链危机爆发，业务迅速萎缩。
- 危机与重组后时代（2017年至今）：2017年： 贾跃亭出走美国，专注FF造车，孙宏斌的融创中国入股试图挽救但未果。2019年： 乐视视频App曾一度更换图标，标注“欠122亿”，以自嘲式营销出圈，引发网络热议。2021年： 乐视视频再次因“国内安卓应用市场独家拥有支持华为HMS服务的视频App”和“分不起员工年终奖”等话题登上热搜。至今： 公司维持基本运营，靠存量版权内容和部分影视剧分账收入维持，没有新巨头入场竞争，以一种“低调且佛系”的方式存续。
三、 核心商业模式（曾经的与现在的）
- 曾经的颠覆性模式：“硬件免费，内容付费”乐视通过低于成本价甚至免费赠送超级电视、手机等硬件，快速获取用户，构建起庞大的终端入口。通过收取会员费（内容服务费）来弥补硬件亏损并实现盈利。用户需要为观看优质独家内容支付年费。此举在当时极大地冲击了传统硬件厂商，为乐视带来了海量用户，但也因其巨大的烧钱模式而埋下隐患。
- 现在的生存模式：“吃老本”与版权运营版权内容分发： 乐视视频手中仍握有大量早年积累的影视剧版权，如《甄嬛传》、《太子妃升职记》、《白鹿原》等。通过向其他平台进行版权分销，获得稳定收入。尤其是《甄嬛传》，被网友戏称为“乐视的保命神器”。会员与广告收入： 平台仍保留会员服务和广告系统，虽然用户量无法与一线平台相比，但仍能产生一定的现金流。影视剧分账： 与其他平台合作，作为渠道方参与部分影视剧的分账。
四、 主要业务与产品
- 乐视视频App/网站： 核心产品，提供影视点播服务。
- 乐视超级电视（Letv Super TV）： 目前由乐融致新公司运营，与乐视视频主体已分离，但仍是内容输出的重要终端。
- 内容制作： 曾成立乐视影业（现更名为“乐创文娱”），出品了《小时代》系列、《归来》、《长城》等影片，现已剥离。
五、 现状与特点
- 无广告的“净土”： 由于广告主稀少，乐视视频App内的贴片广告非常少，甚至没有，用户体验反而比一些主流平台更“清爽”，这成为其吸引部分留存用户的一个奇特优势。
- 经典版权库： 拥有如《甄嬛传》等经典长尾效应的版权，持续带来收益。
- “佛系”运营： 几乎不再购买新剧版权，也不参与激烈的版权竞争，团队规模小，运营成本低。
- 话题营销： 偶尔通过“自黑”式营销（如“欠122亿”）引发社会关注，维持一定的品牌存在感。
六、 总结评价
乐视视频是中国互联网商业史上一个教科书级的案例。它既是商业模式创新的先驱，也是盲目扩张、资金链管理失败的典型。
- 历史地位： 它开创了互联网公司软硬件结合、生态补贴硬件的先河，深刻影响了后来的小米、华为等厂商的商业模式。其正版化战略也对推动中国视频行业版权规范化起到了积极作用。
- 现状定位： 如今的乐视视频已经退出一线竞争行列，从一个激进的颠覆者转变为一个依靠存量资源缓慢运营的“小众”平台。它以其独特的方式存活下来，成为了互联网世界一个值得研究的“活化石”。
对于用户而言，乐视视频是一个可以无广告观看一些经典老剧的平台；对于行业而言，它则是一个关于野心、创新与风险的永恒警示。
